02.08.2017

Европейская статистика: отделы прогнозирования и пополнения запасов в компаниях-ретейлерах

Для исследования аналитики разделили объем продаж на число сотрудников, работающих полный рабочий день – Full Time Equivalent (FTE). Для некоторых ретейлеров это было достаточно просто, т.к. люди работали в специализированных группах прогнозирования и пополнения запасов (Forecast & Replenishment groups) и у них были профильные обязанности. В других компаниях эти задачи решались в каждом магазине отдельно или исполнялись фрагментарно разными сотрудниками, наравне с закупками, мерчендайзингом и транспортной логистикой.
Мелкая розница намного менее эффективна - один сотрудник охватывает до €14млн.
РАЗМЕР ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

В среднем один сотрудник отвечает за ассортимент на € 81 млн. В розничных компаниях с оборотом от €5 млрд. срабатывает экономия масштаба - цифра значительно возрастает – на долю одного FTE приходиться управление ассортиментом на €125 млн. Мелкая розница намного менее эффективна - один сотрудник охватывает до € 14 млн. продуктов.
Средний объём продаж на одного сотрудника группы прогнозирования и пополнения запасов - по размеру компании -
€157.0млн
средний объём ответственности одного сотрудника в Германии
САМЫЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ – В ГЕРМАНИИ

Результаты по странам также отражают экономию за счет масштаба. Германия – крупнейшая страна в обзоре по розничным продажам, намного эффективнее, чем другие страны. €157.0млн - средний объём ответственности одного сотрудника в Германии (при средней величине в €81млн.)
За исключением Италии, результаты показывают, что чем больше ёмкость розничного рынка, тем эффективнее сотрудники групп прогнозирования – у них повышается порог, который один FTE может пополнять и прогнозировать. В случае с Италией крупных розничных игроков меньше, рынок более фрагментарный, поэтому доля одного FTE всего низкий результат продаж в размере €29,4 млн.
Средний объём продаж на одного сотрудника группы прогнозирования и пополнения запасов - по странам -
Сектор продуктов питания и фармы: имеет меньшую прибыль - должен быть более эффективным
МЕНЬШЕ МАРЖА – БОЛЬШЕ РАБОТЫ

Если анализировать результаты исследования в точки зрения секторов розничной торговли, то можно заметить существенные различия. Ретейлеры продуктов питания и медикаментов наиболее эффективны: на одного FTE приходится прогнозирование и пополнение ассортимента на €97,5 млн. Это объясняется довольно просто – сектор продуктов питания и фармы, как правило, имеет меньшую прибыль, чем большинство других секторов, поэтому он должен быть более эффективным. На втором месте по эффективности – гипермаркеты с объёмом задач в среднем €62,3 млн. на одного специалиста.
Средний объём продаж на одного сотрудника группы прогнозирования и пополнения запасов - по секторам ретейла -
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website